2015年12月9日我公司针对中基层管理人员举办了为期1天的管理技能提升培训，培训讲师宋湘生老师更是有着多年的集团管理实践背景，本次培训主要从管理者的角色定位、性格分析管理两个方面展开，共计39名学员参加。

        培训一开始，宋老师就通过分组完成任务的方式充分调动了学员参与课程的积极性，在培训过程中大家积极分享，全程投入，通过整个上午的学习大家更是从思想上认识到，作为管理人员的四种角色转变即对上级是辅佐者，对同级是协作者，对下级是教练，对客户是服务和顾问，同时身为管理人员的五个核心任务即如何选择人、要求人、激励人、辅导人和评估人，以及作为管理者的三大目标即绩效目标、团队建设目标和制度流程建设目标，使学员从不同的角度对自身角色有了新的认知和定位。下午宋老师又从性格分析的角度教会大家如何使用DISC性格测评工具，以及针对不同性格的人如何选择更有效的沟通方式，培训过程中更是穿插了大量的案例分享，真正做到了寓教于乐。

        通过一天的学习，不仅让大家在思想和认知上有了拓展和突破，同时也掌握了有效的管理工具，有助于提高公司管理人员的管理水平。通过培训更让我们对赛升的发展充满了信心，因为公司始终对知识对人才充满敬畏和尊重，对知识的渴望也将不断敦促每一个赛升人去创新、去突破、去发展。