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是什么项目让评委连连赞叹“震撼”“震惊”?

  • 分类:员工活动
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  • 来源:
  • 发布时间:2024-01-15
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【概要描述】为业绩增长赋能,为人才培养助力!
2023年,赛升药业正式启动岗位经验萃取计划,挖掘岗位优秀经验,百萃成金,传承创新。

是什么项目让评委连连赞叹“震撼”“震惊”?

【概要描述】为业绩增长赋能,为人才培养助力!
2023年,赛升药业正式启动岗位经验萃取计划,挖掘岗位优秀经验,百萃成金,传承创新。

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为业绩增长赋能,为人才培养助力!

 

2023年,赛升药业正式启动岗位经验萃取计划,挖掘岗位优秀经验,百萃成金,传承创新。

 

岗位经验萃取是将隐性知识显性化、系统化的一种科学有效的方法技能,能够将岗位及部门中关键任务进行有效总结,将业务专家与关键岗位员工最佳实践经验与智慧显性化,找出企业最优工作背后的思维逻辑与工作方法论,便于最佳实践复制与传承。

 

赛升药业成立20余年,研发、生产及销售全流程运营,无论是业务的宽度还是深度,都蕴含着大量的宝贵经验。

 

如果要问企业最大的浪费是什么,那无疑是经验的浪费。一个老员工离职了,他所有的经验、教训就都带走了,后来的新员工要从头再来;一个部门十几个人,部门经验没有汇总,每个人都要从头成长,好经验没有得到推广;一个工作的问题重复多次培训,但就是没有梳理出来,不能在过去的积累上成长;企业内部员工经验多多,没有总结导致成为隐性财富,没能发挥最大的价值……微利时代,企业更应该提炼经验,总结教训,从而提升竞争力。

 

本次岗位经验萃取计划活动中,各部门积极报名,踊跃参加,共计13名萃取师脱颖而出,他们不仅勇敢的迈出挑战自己的第一步,并在整个过程中积极学习,向着自我提升的目标不断奋进,正是因为有了这样一批优秀上进的员工,才铸就了经验萃取的成功,为企业的经验汇总打下坚实基础。他们也将会影响周围的人,从个人提升到团队提升,最终加强企业竞争力。

 

4月—全员发动

筹划两个月的萃取计划正式启动,各部门骨干人员积极参与,建立岗位经验萃取群。

 

5月—内部赋能

 

内萃师们线下集结,集中学习,了解概念,掌握技巧,为经验萃取实战做好准备。

 

 

6-7月—首萃尝试

内萃师们着手开展经验萃取,通过“主题确认”、“内容细化”、“结果呈现”三步完成,经过多次的修改完善,各部门均按时完成萃取成果。

 

 

10月—展示交流

十月金秋,正值收获的季节,我们的内萃师团队也迎来最终的收获展示,经过至少三轮的修订,每位萃取师都拿出了令人惊叹的萃取成果。

 

 

1、 质检部-李红艳

 

  

 

针对实验室试剂管理的经验萃取中金句频出,“有风度,有温度,有颜控,有监控”、“一出二入三发放,使用废弃要得当”,每个环节的口诀都朗朗上口,让人过目难忘。

 

 

2、工程设备部-邱万雨

 

  

 

对于隧道烘箱维护萃取“五定,三严格”的工作标准,为了完成该经验萃取工作,他主动联系了相关部门,做了深入的调查,收集了丰富的相关材料,这种全情投入的认真精神是萃取师必备的素质。

 

 

3、财务部-曲美汐

 

  

 

针对大家经常接触的发票报销工作,总结出“3看1查1传递”的发票审核经验,让流程清晰明了,让相关人员对发票的报销工作有了更全面和深刻的认识,在财务实行全面电子化管理的今天,萃取发挥了积极的作用。

 

 

4、研发部-栾美丽

 

  

 

聚焦研发药品申报项目资料的自查流程,不仅全面梳理,清晰呈现,而且总结了“地令(灵)人结(杰),思前想后”等金句,让工作流程和重点更加明晰。

 

 

5、人事行政部-何欣迪

 

  

 

将入离职流程关键环节总结为“CPI”及“两个E”,分类更加明晰,操作更加简单,入职流程缜密详细,是保持良好员工关系的基础。

 

 

6、生产部-罗伟

 

 

早在2017年就在部门的倡导下开展了经验萃取工作,对于粉针岗位的经验,凝练为一篇篇详细的操作手册,有步骤,有图示,有口诀,有案例,丰富详实的材料体现了生产部工作的严谨,得到大家的高度认可。

 

 

 

7、生产部-程冬明

 

 

依托多年的岗位经验,对水针更衣操作进行了个人萃取精炼,“一查二脱三穿四戴五注意”,让繁琐的手续更加简单明了,流程图中增加了图片展示,让经验的传承更加直观。

 

 

8、质监部-丁永红

 

 

针对建立规范的验证流程进行总结提炼,“发文人设”、“按照4及时”等口诀让复杂流程简易化,规律化,在今后的培训中,必将产生更好的学习效果。

 

 

9、生产部-高争气

 

 

巧妙的运用的3×3萃取法,提炼出“料、洗、灭”洗瓶岗位经验,让枯燥的洗瓶操作有了生命,趣味横生。

 

 

10、前提取-康秀超

 

 

针对部门常规工作——工作手册书写进行了详细的总结,在实施关键环节萃取口诀强化工作重要性,并通过正确和错误案例的对照,给人留下深刻的印象。

 

 

11、人事行政部-李娟

 

 

总结提炼了面试流程及过程的技巧与注意事项,将自己的独特心得穿插其中,以小见大,见微知著。

 

 

12、人事行政部-卞誉

 

 

对薪酬核算流程,以时间为节点进行了全面的梳理,萃取重要步骤,避免遗漏。

 

 

13、人事行政部-杨明

 

 

结合多年的培训经验,用“训前破冰提气氛,训后表现培养人”萃取新员工培训的特点与要点,让新员工培训成为公司培训体系上一颗最闪亮的明珠。

 

 

本次展示我们邀请了质量部吴丹总监、财务部栗建华顾问以及人事行政部张宁总监对每位萃取师的成果进行点评,三位评委对大家的表现给予了高度赞扬,不约而同的用“震撼”、“震惊”来形容大家的表现,对岗位经验萃取活动开展所取得的效果给以了肯定,并且呼吁要相信员工的能量,给员工更多机会,让更多的员工被看见、被欣赏、被认可。

 

  

 

  

 

今后我们将继续开展岗位经验萃取工作,在为企业凝练宝贵经验财富的同时,为员工提供更多展现的舞台。

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