人才，是业务战略实现的基石，重视人才的培育是每一个追求快速高效发展企业的必然选择，人才梯队的建设是企业发展、组织发展的关键引擎。赛升药业于2020年启动人才组织阶梯化全面发展的系列项目，为企业储能蓄力，保障企业持久发展。

赛升药业针对各层次各岗位员工，针对性制定培养方案。

针对中高层赋能的“亮剑行动”，充分考虑赛升中高管团队胜任力现状，着力强化管理意识，形成统一价值观，促进高效科学的管理行为。该计划融合了外部咨询公司的系列培训，三年来，针对领导力、执行力、企业文化管理等方面进行了多次轮训，并结合工作实际，开展系列短平快学习项目，引领意识，促进业务落地效果。

针对销售体系的“战狼计划”，充分利用线上学习平台，为全国各地销售精英，提供即学即用的销售技能，同时加强销售团队的凝聚力和归属感。

针对一线班组长的“萤火虫计划”，为一线管理人员提供最实际的管理指导，让一线班组长更有信心，业务流程更加优化。

针对新入职潜力员工的“梧桐树计划”，在一年期的跟进培养中，从职业认知及岗位技能、心态等各方面进行培训，并为每一位学员配备一名资深老员工作为导师，通过这种形式帮助新员工更快适应岗位，尽快融入赛升文化。

针对主管团队的“精鹰计划”，为赛升药业人才培养体系着力最多的项目。基层主管是企业今后发展的核心，承接战略及绩效，角色重要性不言而喻。赛升药业优秀的主管团队均来自技术一线，通过“精鹰计划”快速完成角色认知，并形成基本的管理意识。在实施精鹰计划的三年中，公司不断审视培养培育的匹配性及实用性，并结合外部环境对人才培养方式进行创新。本年度“精鹰计划”的收官之作——管理技能辩论赛，更是极大的调动了各位主管的积极性。