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北京公立医院改革三步走 医药分开以医养医

北京公立医院改革三步走 医药分开以医养医

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  • 发布时间:2012-07-15
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【概要描述】昨天,卫生部公布了北京公立医院改革的思路和举措——北京公立医院改革将按照管办分开、政事分开、医药分开的思路,实现三步走。第一步:管办分开成立医管局本市公立医院改革的第一步是管办分开。目前,北京市医管局正在紧锣密鼓地筹建中,以国有资产出资人的身份办医院,负责市属医院人、财、物的管理。所谓管人,主要是管院长,推出一批职业化院长,加强对院长的绩效考核;管事,就是负责医院的基础管理、内部运行及改革,对医疗服务行为实行规范化、专业化、精细化的基础管理,推进医疗、康复、护理分开的医院分级管理;管资产,就是要对医院投资、规划、发展、成本核算等资产情况进行管理。医管局成立后,市卫生局负责制定规划、准入、标准、规范,并承担医院医疗质量和用药安全等行业监管职能。第二步:政事分开派驻监事会目前的医院是按事业单位管理,公立医院改革启动后,将建立法人治理结构的现代医院管理制度。市医管局只对医院的重大事项进行管理,具体的事务医院将拥有充分的自主权。市医管局将向医院派驻监事会,确保医院的公益性和良性发展。医院实行监事会监督下的院长负责制,医管局对院长实行目标管理制,并以公益性与良性发展为核心

北京公立医院改革三步走 医药分开以医养医

【概要描述】昨天,卫生部公布了北京公立医院改革的思路和举措——北京公立医院改革将按照管办分开、政事分开、医药分开的思路,实现三步走。第一步:管办分开成立医管局本市公立医院改革的第一步是管办分开。目前,北京市医管局正在紧锣密鼓地筹建中,以国有资产出资人的身份办医院,负责市属医院人、财、物的管理。所谓管人,主要是管院长,推出一批职业化院长,加强对院长的绩效考核;管事,就是负责医院的基础管理、内部运行及改革,对医疗服务行为实行规范化、专业化、精细化的基础管理,推进医疗、康复、护理分开的医院分级管理;管资产,就是要对医院投资、规划、发展、成本核算等资产情况进行管理。医管局成立后,市卫生局负责制定规划、准入、标准、规范,并承担医院医疗质量和用药安全等行业监管职能。第二步:政事分开派驻监事会目前的医院是按事业单位管理,公立医院改革启动后,将建立法人治理结构的现代医院管理制度。市医管局只对医院的重大事项进行管理,具体的事务医院将拥有充分的自主权。市医管局将向医院派驻监事会,确保医院的公益性和良性发展。医院实行监事会监督下的院长负责制,医管局对院长实行目标管理制,并以公益性与良性发展为核心

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  昨天,卫生部公布了北京公立医院改革的思路和举措——北京公立医院改革将按照管办分开、政事分开、医药分开的思路,实现三步走。

  第一步:管办分开成立医管局本市公立医院改革的第一步是管办分开。目前,北京市医管局正在紧锣密鼓地筹建中,以国有资产出资人的身份办医院,负责市属医院人、财、物的管理。

  所谓管人,主要是管院长,推出一批职业化院长,加强对院长的绩效考核;管事,就是负责医院的基础管理、内部运行及改革,对医疗服务行为实行规范化、专业化、精细化的基础管理,推进医疗、康复、护理分开的医院分级管理;管资产,就是要对医院投资、规划、发展、成本核算等资产情况进行管理。

  医管局成立后,市卫生局负责制定规划、准入、标准、规范,并承担医院医疗质量和用药安全等行业监管职能。

  第二步:政事分开派驻监事会

  目前的医院是按事业单位管理,公立医院改革启动后,将建立法人治理结构的现代医院管理制度。

  市医管局只对医院的重大事项进行管理,具体的事务医院将拥有充分的自主权。市医管局将向医院派驻监事会,确保医院的公益性和良性发展。

  医院实行监事会监督下的院长负责制,医管局对院长实行目标管理制,并以公益性与良性发展为核心对医院进行严格的绩效考核。然后根据考核情况,确定院长的薪酬和是否续聘。

  医院内部实行全员聘用、上五险一金、合同管理,专业技术人员职称实行评聘分开。医院员工实行绩效工资,个人绩效工资收入要占工资总收入的80%,体现“劳有所得、多劳多得、优劳优得”、“向关键岗位、一线岗位倾斜”。

  第三步:医药分开以医养医

  为了实现从目前的以药养医向以医养医的转变,本市将建立财政、医保和价格联动的公立医院补偿机制。

  首先,医院基本建设、大型设备购置、重点学科、离退休人员经费、公共卫生任务和政策性亏损,将由政府买单。

  此外,医保部门将探索按人头付费、总额预付等支付方式,通过付费方式改革,从机制上解决以药养医问题;价格部门将对医疗服务价格进行调整,从而体现医务人员的劳务价值,科学合理地提高医务人员待遇水平。医疗服务价格将实行分级诊疗、分类定价、优质优价。同时,本市还将继续完善药品集中招标采购制度,挤掉药价中的水分。

  不过,首医委相关负责人坦言,在目前价格、财政、医保的补偿机制尚未完全到位的情况下,实施医药分开的条件尚不成熟。

  本报记者 方芳

(原始来源:北京日报)
 

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赛升药业年度优秀颁奖大会成功举行

1月30日,赛升药业年度优秀颁奖大会在凉水河基地多功能厅隆重召开。董事长兼总经理马骉,常务副总马丽,副总兼董秘王雪峰,质量部负责人吴丹,研发中心负责人宋梦薇,人事行政部负责人张宁等领导悉数出席。   本次颁奖大会旨在表彰一年来在各自岗位上表现卓越的员工和团队。优秀个人、先进班组、优秀部门以及五年、十年老员工均获得了公司颁发的荣誉证书和奖品。   优秀员工       杰出班组   优秀部门   五年贡献奖       十年忠诚奖   会上,马骉董事长发表了热情洋溢的讲话。他首先代表公司向所有辛勤工作、表现优秀的员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。他强调,赛升药业一直秉承着“以人为本”的管理理念,重视员工的成长和发展。面对激烈的市场竞争和挑战,全体员工要有信心,有决心,有恒心,坚定信念,争取更大的进步。他希望受到表彰的员工能够再接再厉,发挥模范带头作用,为公司的发展做出更大的贡献。     此次颁奖大会的圆满举行,不仅是对员工们一年来辛勤付出的肯定和嘉奖,更是激发了大家的工作热情和创造力。相信在全体员工的共同努力下,赛升药业必将迎来更加辉煌的明天。   -奖品展示-       
2024-01-30

吉林省领导莅临我司调研,共谋发展大计

1月25日,吉林省副省长李国强一行莅临我司进行调研,此次调研旨在深入了解我司业务经营状况,为我司在吉林省设立的子公司安牛生物的发展提供有力支持。此次调研同行的有省政府副秘书长吕海强,省商务厅厅长李洪亮,省驻京办主任季景伟、省商务厅副厅长王立群、驻京办副主任金宝山等,我司董事长兼总经理马骉,副总经理马丽,副总兼董事会秘书王雪峰以及总经理助理兼人事行政总监张宁,赛盈基金总经理张志勇陪同参加。   在调研过程中,副总兼董秘王雪峰向各位领导介绍了公司的发展历程、运营状况、业务模式及发展战略。马骉董事长重点向领导们介绍公司在医药产业领域的布局,尤其是安牛生物经营发展的重大意义。省领导站在吉林省发展的角度对赛升药业投资吉林,布局生物育种的战略表示肯定,并对我司在发展中遇到的问题和困难进行了深入探讨,并提出了许多宝贵的意见和建议。   李国强副省长表示,政府将一如既往地支持企业的发展,为我司提供更加优质的服务和更加良好的营商环境。他希望我司能够抓住机遇,发挥自身优势,不断开拓创新,为吉林省的经济社会发展做出更大的贡献。   此次调研活动不仅为我司带来了政策支持和资源整合的机会,更增强了我司对未来发展的信心和决心。我司将以此为契机,不断加强自身建设,提高核心竞争力,进一步拓展生物技术在种牛育种及养殖领域的应用,做大做强民族种业,以科技助力吉林省经济的发展。               
2024-01-29

直面挑战,聚力重生

2024年1月19日赛升药业2023年终工作述职会议如期开展,董事长兼总经理马骉先生,常务副总经理马丽女士、副总经理兼董秘王雪峰先生、总工程师孔双泉先生,以及各部门负责人参加了此次会议,部分部门主管人员列席参加。     会上,各部门负责人梳理和总结了2023全年的工作开展情况,对照年初制定的目标和计划,查验工作完成情况,总结经验及创新举措,发现存在的问题及不足,并结合公司实际情况及行业政策、市场环境进行反思,提出改进的思路和方法,制定了2024年各项工作目标及具体落实计划。            会后,马总对各部门的工作汇报进行了点评,并强调了企业当前面临着巨大的外部挑战,需要内部员工保持昂扬斗志,加强合作,提升效能。2024年,各部门必须以市场为导向,全力配合、服务好销售前端,切实落实“全员为市场服务”的管理方针。同时,马总强调要细化各项管理,尤其加强对人力潜能的挖掘,定好标准,做好考核、监督与激励,提高团队的整体战斗力。2024年,面对前所未有的压力和挑战,公司将继续发扬“赛升精神”,在逆境中寻找机会,在破局中获得重生。         
2024-01-29

共育 共生 合作 共赢——西安医药科技职业学校师生来我司游学

2024年元月9日,新的一天,赛升药业迎来了一群新的面孔,他们是来自西安医药科技职业学校的49名学生。作为毕业游学项目中的一环,药企实地考察是西安医药科技职业学校针对该校医药专业学生游学的特别设计。此次游学选择了西安医药科技职业学校在京合作的几家上市公司,通过对公司现场的参观考察,加深学生们对制药企业的了解 。
2024-01-15

药物警戒部:
药物警戒热线电话:18911951260

药物警戒邮箱:pv_ssyy@126.com

 

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